Escuelas Infantiles familiarmente responsables. Medidas de actuación.

"ESCUELA INFANTIL 

FAMILIARMENTE RESPONSABLE"

Una empresa flexible y familiarmente responsable es la que facilita a sus empleados el equilibrio en sus vidas. Unos empleados satisfechos y fieles son la mayor riqueza de una organización. El modelo efr guía a la organización en la implantación de medidas que faciliten la conciliación, la igualdad, la diversidad y el crecimiento personal de los colaboradores, ofreciendo las herramientas de un Modelo de Gestión.

¿Cuáles son los beneficios que Efr puede aportar a una organización?

•   Mejora de la imagen y la reputación social.
• Prestigio frente a la competencia.
• Imagen de compromiso con sus empleados y la sociedad.
• Atracción y fidelización de los mejores trabajadores del sector.
• Aumento de la competitividad y la productividad.
• Reducción del absentismo y la rotación.
• Empleados más comprometidos y motivados (mejora del clima laboral).
• Mayor flexibilidad.
• Acceso a futuras subvenciones o beneficios fiscales.

Elementos que componen una EFR

La estructura mostrada en la figura expone los elementos del modelo. Los resultados de la organización, que reflejan la verdadera existencia de una cultura flexible y responsable, no se alcanzan única y exclusivamente a través de la implantación de políticas formales.

En este primer bloque se agrupan las cuatro categorías principales de políticas: la flexibilidad de horario y espacio, los servicios a los empleados, el apoyo a la trayectoria profesional y los beneficios extrasalariales.

•  Políticas de flexibilidad de horario y espacio. Se trata del bloque clave de medidas, y entre ellas están las más demandadas. Se subdivide en tres áreas: flexibilidad dentro de la jornada, flexibilidad a lo largo de la trayectoria profesional (excedencias) y flexibilidad espacial. En muchos sectores y empleos, el tiempo y la presencia física ya no son criterios relevantes para la evaluación y remuneración. Lo son los objetivos y resultados. Por tanto, los horarios estrictos y controles de horas trabajadas se sustituyen por horarios flexibles, autocontrol y evaluación basada en objetivos.
•   Apoyo profesional y asesoramiento Se aconseja al empleado y se le da formación para que concilie el trabajo y la familia, adapte el trabajo a las necesidades de la familia y se le capacita con formación específica.
•   Servicios que tienen como objetivo reducir la carga de trabajo extralaboral del empleado, ya sea subvencionando ese servicio o suministrándolo directamente. También cabe dar información únicamente sobre los lugares donde encontrar el servicio. No se trata solamente de que «cuanto menor sea la carga de trabajo fuera de la empresa, menos preocupado estará y más trabajará», sino también a una política de servicios paralela a la política salarial.
•  Beneficios extrasalariales o sociales. Dentro de este bloque se encuentran a veces conceptos que están fuera de convenio, del contrato o de lo estipulado en el salario. Por ello constituyen otra forma muy interesante de retribución.

Pero tener las Políticas formales no basta, para conseguir una Empresa Flexible y Responsable son necesarios los Facilitadores que hagan realidad esta flexibilidad , a saber:

- Liderazgo
- Comunicación
- Responsabilidad

- Estrategia

Asimismo, existen Frenos e Impulsores en el proceso de cambio de cambio, son elementos culturales que están presentes en
la cultura de la organización, y ser identificados para su mejora o control. Cada uno de estos elementos aporta información fundamental para la evaluación y el diagnóstico de la situación de una empresa en un momento determinado.
Se refieren al uso práctico de las políticas o prácticas de flexibilidad, así como costumbres no formales. Un ejemplo de freno de política de conciliación es fijar reuniones más allá del término de la jornada laboral. Un ejemplo de impulso sería promocionar a una persona que tomó anteriormente reducciones de jornada o tiempos parciales.

El cuarto de nuestro modelo EFR son los Resultados.
El objetivo es medir el impacto de los tres elementos anteriores en la organización y establecer áreas de mejora continua que permitan avanzar hacia un nivel de desarrollo superior.
Una cultura flexible y responsable no se crea de la noche a la mañana. Las empresas tienen que evolucionar a lo largo de diferentes niveles, de modo progresivo.

¿Cómo convertirse en una EFR?

Escuela Infantil en Madrid Familiarmente Responsable

Gracias a la colaboración del grupo WorkandLife ( empresa que lleva más de 10 años aportando soluciones a medida a empresas para ayudarles a gestionar proyectos con niños y facilitar medidas de conciliación de vida laboral y familiar, y que gestiona escuelas infantiles y guarderías en empresas atendiendo a unas 1000 familias) la Escuela Infantil de la CiudadFinanciera del Banco Santander se ha convertido en una de las escuelas infantiles familiarmente responsables más grandes de Europa. Tiene capacidad para 500 niños. Este es uno de los servicios más valorados por los empleados de este Banco, puesto que les facilita la vida el tener a los hijos cerca y no tienen la necesidad de recorrerse media ciudad desde el trabajo a la guardería y a casa (entre otras ventajas) que supone mucha perdida de tiempo y por consiguiente menos tiempo para disfrutar con los hijos.