martes, 5 de mayo de 2015

Escuelas rurales

LA ENSEÑANZA RURAL


En la actualidad encontramos muchas personas que buscan vivir en un lugar tranquilo aunque trabajen en las zonas urbanas, por lo que se van a vivir a lugares rurales. Por esto se puede decir que la escuela rural es un soporte que tiene el medio y la escuela rural con una estructura heterogénea y rica en recursos.
La enseñanza se debe llevar a cabo con unas condiciones de flexibilidad, con una positivista que deje de lado los prejuicios, por lo que la escuela rural cuenta con aspectos negativos y positivos.



Negativos
  • El número de alumnos es reducido, aun así a veces el número de profesorado es insuficiente para atender a sus necesidades.
  • El aislamiento geográfico en algunos casos con los demás compañeros.


Positivo
  • Se trabajan los mismos conceptos.
  • La interacción con el alumnado de diferentes edades crea un clima  de relaciones mutuas enriquecedoras.


El maestro rural
Se centran en la socialización, la aparición y generación de estatus entre el alumno ligado a al edad
EL maestro en el aula rural experimenta una evolución en sus sensaciones y actitudes respecto a su profesionalidad.
Generalmente pasan por una etapa de ansiedad que da paso a una fase posterior de complacencia en el labor

Organización  de la enseñanza en el aula rural.
En la escuela rural cohabitan niños y niñas de diferentes edades , pero el modo de vida rural, el reducido número de alumnos  y la convivencia cercana desde una pronta edad, produce una relación desde una pronta edad, produce una relación entre los alumnos qué hace qué en ningún momento un alumno de mayor edad se imponga antes un alumno de menor edad. Al mayor le reconforta la ayuda al menos, favoreciendo el intercambio de actividades.
Compartir espacios y alumnos de diferentes edades facilita agrupaciones flexibles, se puede agrupar a los alumnos por capacidades y no por edades.



Modelos de educación flexibles para la educación rural

Escuela nueva
Es una innovación de educación básica primaria que integra de manera sistemática, estrategias curriculares, comunitarias, de capacitación, seguimientos y administración. Fue diseñada con el fin de ofrecer la primaria completa y mejorar la calidad de las escuelas rurales del país.






¿Qué promueve?
  • Un aprendizaje activo, participativo y cooperativo, centrado en los estudiantes.
  • Un currículo relevante con la vida diaria del estudiante.
  • Un calendario y sistemas de evaluación y promoción flexibles.
  • Una relación más cercana con la comunidad.
  • Un énfasis en la formación de actitudes democráticas y de participación.
  • Una formación docente más efectiva y práctica.
  • Un nuevo rol del docente.
  • Un nuevo concepto de textos o guías de aprendizaje interactivos.




Experiencias de educacional emocional en educación infantil II

Las emociones están presentes en nuestras vidas desde que nacemos y juegan un papel relevante en la construcción de nuestra personalidad e interacción social. Vivimos las emociones en cualquier espacio y tiempo, con la familia, con los amigos, con nuestro entorno, con nuestros iguales, con nuestra escuela, con nuestros educadores, etc. Por lo que la escuela es un ámbito más de conocimiento y de experiencias en el que se desarrollan las emociones. Educar significa contemplar el desarrollo integral de las personas, desarrollar las capacidades tanto cognitivas, físicas, lingüísticas, morales como afectivo y emocionales. La educación emocional adopta un enfoque del ciclo vital que se lleva a la práctica a través de programas secuenciados, que pueden iniciarse en la educación infantil. En este artículo se presentan objetivos, contenidos, ejemplos de actividades y la evaluación de la educación emocional en la educación infantil. Por mi experiencia, la puesta en práctica de la educación emocional no tan sólo ha enriquecido al alumnado sino también a los docentes en cuanto a su crecimiento personal y profesional. Ha unido al equipo de profesores, generando más comunicación y empatía entre ellos. Se han construido nuevos proyectos de centro, nuevas ilusiones compartidas y se ha favorecido el diálogo y el respeto.
Os pongo de ejemplo un colegio que lleva este método. El colegio San Cristóbal.

La inteligencia emocional consiste en:


1. Conocer las propias emociones: El principio de Sócrates "conócete a ti mismo" se refiere a esta pieza clave de la inteligencia emocional: tener conciencia de las propias emociones; reconocer un sentimiento en el momento en que ocurre. Una incapacidad en este sentido nos deja a merced de las emociones incontroladas.




2.Manejar las emociones: La habilidad para manejar los propios sentimientos a fin de que se expresen de forma apropiada se fundamenta en la toma de conciencia de las propias emociones. La habilidad para suavizar expresiones de ira, furia o irritabilidad es fundamental en las relaciones interpersonales.




3. Motivarse a sí mismo: Una emoción tiende a impulsar hacia una acción. Por eso, emoción y motivación están íntimamente interrelacionados. Encaminar las emociones, y la motivación consecuente, hacia el logro de objetivos es esencial para prestar atención, automotivarse, manejarse y realizar actividades creativas. El autocontrol emocional conlleva a demorar gratificaciones y dominar la impulsividad, lo cual suele estar presente en el logro de muchos objetivos. Las personas que poseen estas habilidades tienden a ser más productivas y efectivas en las actividades que emprenden.


4. Reconocer las emociones de los demás: Un don de gentes fundamental es la empatía, la cual se basa en el conocimiento de las propias emociones. La empatía es la base del altruismo. Las personas empáticas sintonizan mejor con las sutiles señales que indican lo que los demás necesitan o desean. Esto las hace apropiadas para las profesiones de la ayuda y servicios en sentido amplio (profesores, orientadores, pedagogos, psicólogos, psicopedagogos, médicos, abogados, expertos en ventas, etc.).



5. Establecer relaciones: El arte de establecer buenas relaciones con los demás es, en gran medida, la habilidad de manejar las emociones de los demás. La competencia social y las habilidades que conlleva, son la base del liderazgo, popularidad y eficiencia interpersonal. Las personas que dominan estas habilidades sociales son capaces de interactuar de forma suave y efectiva con los demás.




En el Colegio San Cristóbal creemos esencial desarrollar la inteligencia emocional desde los primeros años de vida. Resulta prioritario tomar conciencia de nuestras emociones y comprender los sentimientos de los demás con el fin de poder crecer y desarrollarnos como personas. 

Desde los primeros años de Educación Infantil trabajamos los sentimientos y las emociones de nuestros alumnos a través de cuentos, videos, fichas y actividades que reflejan diferentes situaciones, emociones y sentimientos.

En Primaria hemos implantado un programa específico de educación emocional para la enseñanza sistemática de la inteligencia emocional en el aula.


¿Qué son los planes de Autoprotección de los Centros de Educación Infantil?



PLANES DE AUTOPROTECCION ESCOLAR



La Protección Civil es un servicio público que estudia y previene situaciones de riesgo colectivo en a que pueda peligrar la integridad física y la protección de un grupo grande de personas y de sus bienes. La Consejería de Presidencia a través de la Dirección General  de Protección Civil, comenzará una campaña con el objetivo de asesorar y apoyar a los Centros en la implantación de su propio Plan de Autoprotección. 




Orden de 13/11/1984 sobre evacuación de centros docentes: Establece para los Centros Educativos la obligación de realizar un simulacro de evacuación del centro escolar durante el primer trimestre de cada curso. La actuación del Plan de Autoprotección propio debe ser coordinada y planificada en caso de emergencia.
 



Ley de 21/01/1985 de Protección Civil: Referido a la protección del ciudadano.  Indica que los centros de enseñanza desarrollaran (con los alumnos) actividades para garantizar su propia protección.




La normativa reguladora y la estructura, aparecen en el Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo: en él se aprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros o actividades que puedan originar situaciones de emergencia (BOE del 24)




REAL DECRETO 393 BOE



http://www.madrid.org/cs/Satellite?blobcol=urldata&blobheader=application%2Fpdf&blobheadername1=Content-Disposition&blobheadervalue1=filename%3DReal+Decreto+393-2007.pdf&blobkey=id&blobtable=MungoBlobs&blobwhere=1352845569817&ssbinary=true




Son obligatorios para las Escuelas Infantiles, Centros de Educación Especial, y cualquier centro docente con una altura de evacuación igual o superior a 28 metros, o de una ocupación igual o superior a 2.000 personas, o centros que escolaricen personas que no sean capaces de realizar una evacuación por sus propios medios. La actuación la realizará un técnico competente.







CAMPAÑA DE AUTOPROTECCIÓN




Destinatarios:



-          Coordinadores de Prevención de los Centros.



-          Profesores elegidos por la Dirección del Centro para crear el plan de Autoprotección.




Objetivos:



-          Informar a los coordinadores de Prevención de los Centros sobre aspectos relacionados con la autoprotección de los centros docentes.



-          Analizar factores de incendio y de extinción más frecuentes.



-          Adquirir nociones básicas de primeros auxilios.



-          Elaborar el Plan de Autoprotección de cada centro.




Contenidos:



-          Legislación básica y evaluación de riesgos frecuentes.



-          Comportamiento de los alumnos ante situaciones de emergencia.



-          Primeros auxilios.



-          Plan de Autoprotección.



-          Teoría del fuego y prácticas de incendio.



-          Elaboración del plan de autoprotección del centro.




Responsable del Plan de Autoprotección:



La persona titular de la Dirección del centro es el máximo responsable, y es el jefe (director) del Plan de actuación de emergencia.



En caso de ausencia de esta persona, como suplentes estarán las personas con cargos directivos o sus equivalentes en los servicios educativos.




PLAN DE AUTOPROTECCIÓN



Un Plan de Autoprotección de Centro, es un conjunto de acciones y medidas adoptadas por los responsables de las actividades educativas (públicas y privadas), con sus propios medios y recursos, con unas competencias que pretenden prevenir y controlar los riesgos sobre las personas, a dar respuestas correctas a las posibles situaciones de emergencia. Debe ser entendido como el conjunto de medidas que el centro diseña y pone en práctica, para planificar las actuaciones de seguridad para neutralizar accidentes y sus consecuencias hasta la llegada de ayuda externa.




Objetivos.



-          Objetivo fundamental: protección de los usuarios del centro y sus bienes, estableciendo una estructura y procedimientos que aseguren las respuestas más factibles ante una emergencia. Facilitar, en la estructura del centro, los instrumentos y recursos para la seguridad y control de estas situaciones.



-          Concienciar a la comunidad educativa sobre la importancia de establecer protocolos de actuación y hábitos de entrenamiento ante emergencias.



-          Conocer el centro y su entorno, los peligros que puede haber, los medios disponibles y las normas de actuación. Estudiar vías de evacuación y adoptar las medidas preventivas que sean necesarias.



-          Disponer de un equipo de personas informadas, organizadas que garanticen rapidez y eficacia ante las emergencias.



-          Facilitar el mantenimiento para la prevención, detección y eliminación de riesgos, definiendo una actuación para el Plan de Autoprotección.



-          Posibilitar la coordinación entre los medios de emergencia externos y los del centro, para optimizar la prevención y el proceso de intervención.




PLAN DE ACTUACIÓN



1.      El equipo directivo colabora con el Coordinador del Centro en la elaboración del Plan de Autoprotección,  y arbitrará el procedimiento, para que el documento se conozca en toda la comunidad educativa.



2.      El Plan de Autoprotección se revisará periódicamente para adaptarlo a los posibles cambios, sobre todo si se produce alguna reforma en el edificio. Incorporaremos mejoras según la experiencia. Los responsables de que el documento este actualizado son el Director del centro junto con el Coordinador.



3.      En los centros de Educación Infantil, Primaria y Secundaria, el Consejo Escolar emitirá un acta de aprobación del Plan de Autoprotección.

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES EN EDUCACIÓN INFANTIL

LOS ORIENTADORES DE INFANTIL Y PRIMARIA EN ESPAÑA

Los Equipos de Orientación Educativa y Psicopedagógica son los responsables de la Orientación Educativa en las etapas de Educación Infantil y Primaria. Están organizados en sectores, desarrollando el asesoramiento, apoyo y colaboración con el profesorado para la mejora de la calidad educativa, con especial dedicación a las necesidades educativas especiales del alumnado. 
Las funciones que tienen encomendadas estos equipos, apuntan a un modelo de intervención centrado, fundamentalmente, en el apoyo continuado a los centros y su profesorado en la adopción de medidas de atención a la diversidad y en tareas concernientes al proceso de adaptación del currículo que el alumnado con discapacidad pudiera precisar, así como una concepción del sector basada en la complementariedad de las actuaciones de los distintos servicios públicos que en él se ubican. Desde una dimensión preventiva y compensadora los EOEPs, desarrollan actuaciones en el sector a fin de identificar las situaciones y circunstancias de riesgo o desventaja, detectarlas tempranamente y facilitar la intervención adecuada. Como miembros de las Comisiones de Escolarización, participan en la asignación de plaza escolar a los alumnos con posibles necesidades educativas específicas que se incorporan al sistema educativo, tanto en periodo ordinario como a lo largo del curso colaborando en la tarea de distribución equilibrada de dicho alumnado en el conjunto de centros sostenidos con fondos públicos.

Los Equipos de Orientación y Psicopedagógica tienen la competencia de realizar la evaluación psicopedagógica de los alumnos con necesidades educativas especiales asociadas a condiciones personales de discapacidad, sobredotación o trastornos de la personalidad o la conducta, la determinación de modalidad educativa y la propuesta de escolarización que consideran adecuada, en base al conocimiento del alumno y de los centros del sector.
Los equipos de atención temprana:

v  Atención Temprana. Intervienen, principalmente, en las Escuelas Infantiles (0-6 años).
Generales. Desarrollan su actuación en los centros de educación infantil y primaria (3-12 años).
v  Específicos de Discapacidad motora, discapacidad visual, discapacidad auditiva y alteraciones graves del desarrollo. Tienen competencias en la orientación específica de las discapacidades respectivas, en todas la etapas educativa. Su ámbito de intervención es regional.

Profesionales externos a los centros
En muchas comunidades los orientadores y orientadoras pertenecen a unas estructuras externas a los centros que reciben diferentes nombres: Equipos Psicopedagógicos,
 Los orientadores forman parte de un equipo de profesionales entre los que se encuentran trabajadores sociales, logopedas e incluso en algún caso, fisioterapeutas.
En algunas comunidades, existen equipos más específicos como los Equipos de Atención Temprana, centrados en la edad de 0 a 5 años o Equipos Específicos en función de los déficit: motóricos, autistas, etc.

En este tipo de organización los orientadores y orientadoras atienden a varios centros a la vez que visitan con regularidad, desde una o dos veces a la semana, a una vez cada tres o cuatro semanas.

PERFIL PROFESIONAL
En España, los orientadores y orientadoras provienen de diferente formación académica inicial: licenciados en pedagogía, licenciados en psicopedagogía o licenciados en psicología.

1. Identificar necesidades educativas
La principal función de los orientadores en esta etapa es identificar necesidades educativas: en el centro, aulas y en alumnos en concreto
Y para eso realizamos la evaluación psicopedagógica, compartida con otros profesionales, pero que finalmente “firmamos” los orientadores.

2. Asesoramiento psicopedagógico a los profesores

Asesorar psicopedagógicamente implica ofrecer criterios, pautas, fundamentos, recursos… pedagógicos y psicológicos, repito: pedagógicos y psicológicos, no podemos ofrecer otros criterios. Esos criterios sirven para que se tomen las decisiones oportunas.

3. Asesoramiento a las familias en su labor educativa
El apoyo a las familias y el asesoramiento en su labor educativa es otra función profesional de primer orden. Atender a las familias, asesorarles, proporcionales apoyo forma parte del núcleo de nuestra profesión. La atención a las familias con hijos con necesidades educativas especiales debe ser prioritaria por las implicaciones educativas y sobre todo emocionales que esto conlleva.

4. Coordinación con otros recursos
La coordinación con servicios médicos, como pediatras, unidades de salud mental infantil, neuropediatras, con los servicios sociales y con otros recursos de la comunidad forma parte de nuestra labor.
Coordinación no supone realizar inútiles reuniones donde se pierde el tiempo (y el dinero, porque ese tiempo nos lo pagan los ciudadanos), sino repartir y compartir objetivos, información… y ya tengo experiencia de hacer eso de una forma excelente sin ni siquiera vernos las caras.

En Atención a la Diversidad  se desarrollan las siguientes tareas:
  • Realizar la evaluación psicopedagógica de los alumnos con Necesidades Educativas Especiales (NEE) por motivo de Discapacidad Física, Psíquica o Sensorial.
  • Asesorar sobre el tipo de atención Educativa que necesitan estos alumnos.
  • Asistir técnicamente a los profesores en relación con las adaptaciones del Currículum que sean necesarias en los alumnos que lo  necesiten.

Escuelas Infantiles familiarmente responsables. Medidas de actuación.





"ESCUELA INFANTIL 
FAMILIARMENTE RESPONSABLE"



Una empresa flexible y familiarmente responsable es la que facilita a sus empleados el equilibrio en sus vidas. Unos empleados satisfechos y fieles son la mayor riqueza de una organización. El modelo efr guía a la organización en la implantación de medidas que faciliten la conciliación, la igualdad, la diversidad y el crecimiento personal de los colaboradores, ofreciendo las herramientas de un Modelo de Gestión.

¿Cuáles son los beneficios que Efr puede aportar a una organización?

  •   Mejora de la imagen y la reputación social.
  • Prestigio frente a la competencia.
  • Imagen de compromiso con sus empleados y la sociedad.
  • Atracción y fidelización de los mejores trabajadores del sector.
  • Aumento de la competitividad y la productividad.
  • Reducción del absentismo y la rotación.
  • Empleados más comprometidos y motivados (mejora del clima laboral).
  • Mayor flexibilidad.
  • Acceso a futuras subvenciones o beneficios fiscales.


Elementos que componen una EFR


La estructura mostrada en la figura expone los elementos del modelo. Los resultados de la organización, que reflejan la verdadera existencia de una cultura flexible y responsable, no se alcanzan única y exclusivamente a través de la implantación de políticas formales.
En este primer bloque se agrupan las cuatro categorías principales de políticas: la flexibilidad de horario y espacio, los servicios a los empleados, el apoyo a la trayectoria profesional y los beneficios extrasalariales.
  •  Políticas de flexibilidad de horario y espacio. Se trata del bloque clave de medidas, y entre ellas están las más demandadas. Se subdivide en tres áreas: flexibilidad dentro de la jornada, flexibilidad a lo largo de la trayectoria profesional (excedencias) y flexibilidad espacial. En muchos sectores y empleos, el tiempo y la presencia física ya no son criterios relevantes para la evaluación y remuneración. Lo son los objetivos y resultados. Por tanto, los horarios estrictos y controles de horas trabajadas se sustituyen por horarios flexibles, autocontrol y evaluación basada en objetivos.
  •   Apoyo profesional y asesoramiento Se aconseja al empleado y se le da formación para que concilie el trabajo y la familia, adapte el trabajo a las necesidades de la familia y se le capacita con formación específica.
  •   Servicios que tienen como objetivo reducir la carga de trabajo extralaboral del empleado, ya sea subvencionando ese servicio o suministrándolo directamente. También cabe dar información únicamente sobre los lugares donde encontrar el servicio. No se trata solamente de que «cuanto menor sea la carga de trabajo fuera de la empresa, menos preocupado estará y más trabajará», sino también a una política de servicios paralela a la política salarial.
  •  Beneficios extrasalariales o sociales. Dentro de este bloque se encuentran a veces conceptos que están fuera de convenio, del contrato o de lo estipulado en el salario. Por ello constituyen otra forma muy interesante de retribución.


Pero tener las Políticas formales no basta, para conseguir una Empresa Flexible y Responsable son necesarios los Facilitadores que hagan realidad esta flexibilidad , a saber:
- Liderazgo
- Comunicación
- Responsabilidad
- Estrategia


Asimismo, existen Frenos e Impulsores en el proceso de cambio de cambio, son elementos culturales que están presentes en
la cultura de la organización, y ser identificados para su mejora o control. Cada uno de estos elementos aporta información fundamental para la evaluación y el diagnóstico de la situación de una empresa en un momento determinado.
Se refieren al uso práctico de las políticas o prácticas de flexibilidad, así como costumbres no formales. Un ejemplo de freno de política de conciliación es fijar reuniones más allá del término de la jornada laboral. Un ejemplo de impulso sería promocionar a una persona que tomó anteriormente reducciones de jornada o tiempos parciales.

El cuarto de nuestro modelo EFR son los Resultados.
El objetivo es medir el impacto de los tres elementos anteriores en la organización y establecer áreas de mejora continua que permitan avanzar hacia un nivel de desarrollo superior.
Una cultura flexible y responsable no se crea de la noche a la mañana. Las empresas tienen que evolucionar a lo largo de diferentes niveles, de modo progresivo.


¿Cómo convertirse en una EFR?





























Escuela Infantil en Madrid Familiarmente Responsable

Gracias a la colaboración del grupo WorkandLife ( empresa que lleva más de 10 años aportando soluciones a medida a empresas para ayudarles a gestionar proyectos con niños y facilitar medidas de conciliación de vida laboral y familiar, y que gestiona escuelas infantiles y guarderías en empresas atendiendo a unas 1000 familias) la Escuela Infantil de la CiudadFinanciera del Banco Santander se ha convertido en una de las escuelas infantiles familiarmente responsables más grandes de Europa. Tiene capacidad para 500 niños. Este es uno de los servicios más valorados por los empleados de este Banco, puesto que les facilita la vida el tener a los hijos cerca y no tienen la necesidad de recorrerse media ciudad desde el trabajo a la guardería y a casa (entre otras ventajas) que supone mucha perdida de tiempo y por consiguiente menos tiempo para disfrutar con los hijos.